为进一步引发企业创新创业活力，提高职工战术战术思想能力及战术执行能力，保障战术指标的精准奉行和有序落实，1月29日，集团公司组织进行企业战术治理培训讲座。集团公司副总经理惠哲出席并主持会议。

会议约请和君征询资深合资人、集团公司“十四五”规划假造项目掌管人侯梦喜，就企业中持久战术规划、年度业务和预计算划的假造步骤、绩效激励与干部治理等内容进行了现场讲授和领导互换。

惠哲指出，各单元、各部门务必维持初始的创业心灵，持续以空杯的姿势、高度的责任感，当真做好集团公司和二级企业的“十四五”规划假造和执行。他要求，一是要学思践悟，加强进建和研判
；二是要群策群力，做好集团战术规划协同，实现业务联动发展
；三是安身本次讲座，结合业务现实，深刻思虑，突破发展瓶颈，致力推动战术规划的发展和落地。

集团公司机关有关部门掌管人、集团“十四五”规划专班成员、下属各单元分管战术规划的辅导及有关人员通过现场倾听或线上视频的方式参与培训。（吕梓昊）