9月10日
，陕西J9集团集团召开“三项造度”鼎新辅导幼组会议
，听取和会商集团公司“三项造度”阶段性鼎新成就。集团公司党委书记、董事长熊良虎
，党委副书记、董事、总经理顾峰出席会议并提出领导定见
，党委委员、副董事长郝军亮主持会议。

会议听取了集团公司《组织优化与定岗定编规划》《职业发展系统优化规划》《薪酬治理系统优化规划》《绩效查核系统优化规划》
，与会人员缜密结合集团公司治理现实
，沉点就上述规划的科学性、可行性、可操作性进行了深刻钻研。

会议以为
，集团公司“三项造度”鼎新在造度设计层面获得了肯定成就
，出格是组织优化规划较为符合集团公司去机关化的要求
，定岗定编规划对集团公司各部门工作工作、职工能力和人员数量进行了合理匹配
，职业发展、薪酬治理、绩效查核三个别系首尾相接
，组成了职位起落、收入增减、激励约束的造度关环。下一阶段
，要充分吸收各方面的定见建议
，精准对照有关政策和文件要求
，缜密结合集团公司当前和长远发展示实
，对已形成的造度成就进行再美满、再优化、再提升。

会议要求
，要严格依照集团公司深入国企鼎新三年行动总体部署
，紧扣治理人员能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的“三项造度”鼎新要求
，以造度建设为着眼点
，以造度落实为着力点
，持续优化鼎新思路
，强化鼎新力度
，提升鼎新水平
，确保集团公司“三项造度”鼎新改出世机
，改出动力
，改出实效。

集团公司机关各部门掌管人参与会议。（任轩）