第十九个“安全出产月”活动发展以来，水环境公司当真贯彻落实“安全出产月”各项工作铺排，通过查隐患、提技术、抓意识、强演练、防变乱，用行动积极响应，活动期间各项工作亮点纷呈。

奉杏装双沉”预防工作，查隐患。对峙“把风险挺在隐患前，把隐患挺在变乱前”的准则，结合污水治理行业现实情况发展隐患排查。一是对现场有限空间安全风险进行有效辨识、全面评估，实杏装红橙黄”三级风险分级管控，造订科学、合理、安全的作业治理造度和管控措施

；二是组织发展J9集团及防汛安全专项隐患排查及一季度隐患整改“回头看”，自动破解隐患反复抓、抓反复难题，致力实现风险可控、隐患可治、变乱可防。

强化安全操作培训，提技术。牢固设置“培训不到位是沉大安全隐患”的培崖讽想，积极组织发展各类培训活动。公司本部组织发展了消防知识、综合应急预案培训，下属各单元依照培训打算，创新培训模式，扎实发展培训教育工作，对岗位人员进行安全出产治理、操作规程、应急救护、消防器材、劳保用品使用守护等根基知识的培训，提高岗位人员安全意识和安全操作技术。

|韩城公司发展应急接济知识培训|

丰硕安全文化活动，抓意识。为全面提升全员安全意识和安全素质，积极营造“我要安全、我会安全、我能安全”的浓密氛围，下属各单元在厂区均悬挂了安全出产宣传标语，部门单元发展了安全出产月启动典礼、安全出产署名承诺、安全知识较量、安全演讲角逐等多项活动，充分调动了员工进建安全知识的自动性和积极性，为公司安全出产局势持续不变奠定基础。

|岚皋公司进行安全知识较量活动|

提升应急措置能力，强演练。结合岗位风险辨识、隐患排查、安全出产责任造等内容，以岗位变乱预见为导向，组织美满有限空间、防汛等现场措置规划。同时结合夏季雷雨、高温气象等气象特点，沉点从防洪防汛、人员中暑、触电、中毒、着火等方面发展应急接济演练，进一步检验预案的实效性及人员应急响应能力，夯实应急治理基础工作。

|丹凤公司发展有限空间应急演练|

奉行背面警示教育，防变乱。萦绕“防思想麻木、防工作松弛、防变乱反弹”，以“有限空间变乱案例及构筑施工变乱案例”为沉点题材，通过旁观变乱警示教育片、变乱分析会等方式，当真进建汲取变乱教训，提高人员安全变乱防备意识，落实预防变乱管控措施，做到“一地出变乱、全员受警示”，杜绝同类变乱再次产生，筑牢防备和遏造沉特大变乱的第一路防线。

|白鹿原项目部组织施工变乱警示教育|

水环境公司通过本次“安全出产月”系列活动的发展，加强了公司员工的安全意识和变乱防备与措置能力，强化了基层班组安全文化建设，进一步夯实安全基础治理工作，为公司安全出产持续、安稳的运行提供坚实的保险。（汪洋）