为贯彻落实集团公司国企鼎新三年行动有关工作要求
，切实推动经理层成员任期造和左券化治理落实落细
，11月25日
，水环境公司组织公司中层及以上辅导干部发展《国有企业经理层成员任期造和左券化治理》专题钻研培训。

本次培训采取专家线上授课模式
，约请国务院国资委“双百行动”专家组成员李代新做《国有企业经理层成员任期造和左券化治理政策解读及操作重点指引》专题培训解说。李代新介绍了国企鼎新三年行动的政策布景、鼎新工作及要求
，明确指出任期造和左券化治理是国企鼎新三年行动规划、十四五规划的沉要内容
，沉点从实操层面对任期造和左券化治理的“三个方面、九项重点”进行全方位的解说
，尤其是对执行领域、前期筹备、任期设置、查核兑现、薪酬激励、退出治理等关键重点进行具体解说
，切实提出了治理人员能上不能下、收入能增不能减等问题的解决规划
，并对任期造和左券化治理与职业经理人两种治理方式的差距点进行对比分析
，通过有关案例分析钻研
，对企业现实工作提出针对性的建议。

通过这次专题培训
，公司治理人员对任期造和左券化治理有了较为全面系统的意识
，对下一步工作的发展拥有较强的合用性和领导意思
，为推动企业三年鼎新行动奠定了坚实的理论基础。（吕瑛）